Un enfoque estructurado para la adquisición industrial
SAFITRO ayuda a los compradores internacionales a identificar, comparar y coordinar fabricantes chinos adecuados mediante un proceso de abastecimiento estructurado que incorpora desde el principio la selección, la verificación y el control de riesgos.
Díganos qué necesita
Comparta sus requisitos básicos de abastecimiento y permítanos identificar las opciones más adecuadas.
Se podrán proporcionar más detalles técnicos después de la presentación.
LO QUE HACE SAFITRO
Un proceso de abastecimiento estructurado basado en los requisitos del comprador, no en el catálogo de proveedores.
01|Abastecimiento y emparejamiento
◉Identificamos los productos y fabricantes adecuados en función de su aplicación, especificaciones, cantidad, destino y requisitos del proyecto.
02|Selección y verificación
Revisamos información clave sobre proveedores, productos, cumplimiento normativo y capacidades antes de que los compradores avancen en la transacción.
03|Comparación y coordinación de transacciones
Ayudamos a los compradores a comparar las opciones más adecuadas y a coordinar los aspectos comerciales, de entrega y de gestión de riesgos clave antes de tomar una decisión.
No más conexiones.La conexión adecuada.
CÓMO FUNCIONA SAFITRO
Desde la solicitud de abastecimiento hasta la decisión de transacción, SAFITRO sigue un flujo de trabajo estructurado de cinco fases.
01
Evaluar los requisitos y el conjunto potencial de proveedores.
Necesidades del comprador, relevancia del proveedor, cualificaciones básicas y requisitos previos a la transacción.
02
Identifique la opción más adecuada para la aplicación real del comprador.
Especificaciones del producto, escenario de aplicación, capacidad, personalización y requisitos del proyecto.
03
Verifique la información clave sobre proveedores y productos.
Identidad de la empresa, capacidad de producción, certificaciones, preparación para la exportación y otra información relevante.
04
Compare las opciones adecuadas de manera estructurada.
Capacidad, especificaciones, términos comerciales, condiciones de entrega y riesgos pertinentes.
05
Controle los riesgos clave antes de comprometerse con la transacción.
Condiciones del contrato, modalidades de pago, entrega, documentación y principales condiciones de la transacción.
Encuentra la opción adecuada.Comercie con mayor confianza.
SOLUCIONES DE ABASTECIMIENTO INDUSTRIAL
Apoyo especializado en la adquisición de productos industriales, donde la adecuación a la aplicación, la capacidad del proveedor y las condiciones de la transacción son determinantes.
CÓMO SELECCIONAMOS A LOS PROVEEDORES
La evaluación de los proveedores no se basa en un único certificado o perfil. Analizamos múltiples dimensiones relevantes para la toma de decisiones en materia de abastecimiento y transacciones.
El alcance y la profundidad de la verificación pueden variar según el producto, la transacción y la información disponible.
Identidad y autenticidad de la empresa
○ Registro de la empresa
○ Estado del negocio
○ Información básica de funcionamiento
○ Identidad de fabricación
○ Información clave sobre cualificaciones
Riesgo empresarial y operativo
○ Estado del negocio
○ Información sobre litigios y ejecución ○ cuando sea pertinente
○ Indicadores de riesgo operativo
○ Información adversa relevante
Preparación para la exportación
○ Experiencia en exportación
○ Documentación del producto
○ Capacidad de envasado
○ Preparación para el comercio internacional
○ Capacidad de comunicación internacional
Propiedad intelectual y cumplimiento normativo
○ Información sobre marcas comerciales
○ Información sobre patentes, cuando sea pertinente
○ Cumplimiento del producto
○ Requisitos de certificación
○ Posibles preocupaciones sobre propiedad intelectual
Calidad y certificación
○ Información sobre la gestión de la calidad
○ Certificados de producto
○ Informes de pruebas
○ Documentación técnica
○ Normas pertinentes
Rendimiento y capacidad postventa
○ Capacidad de producción
○ Capacidad de entrega
○ Soporte de repuestos
○ Acuerdos de garantía
○ Capacidad de respuesta postventa
POR QUÉ SAFITRO
La adquisición industrial exige más que simplemente encontrar un proveedor. Requiere adecuación, evidencia, comparación y control.
Abastecimiento basado en la demanda
Comenzamos con la aplicación real, las especificaciones y los requisitos comerciales del comprador, no con el catálogo de un proveedor.
Flujo de trabajo estructurado en cinco fases
PANTALLA → AJUSTE → VERIFICACIÓN → COMPARACIÓN → CONTROL proporciona un marco claro para la toma de decisiones de abastecimiento.
Enfoque en productos industriales
Nos centramos en los productos cuyas capacidades del proveedor, adecuación a la aplicación, requisitos técnicos y condiciones de la transacción influyen de manera significativa en las decisiones de compra.
Control de riesgos desde el principio
Se presentan las consideraciones clave en materia de cumplimiento y riesgo transaccional antes del compromiso, no solo después de que surgen los problemas.
Control de riesgos integrado en la adquisición
SAFITRO se creó incorporando desde el principio un enfoque basado en la gestión del riesgo legal y de transacción al proceso de abastecimiento.
Nuestro enfoque está diseñado para ayudar a los compradores a identificar con mayor antelación las cuestiones clave de la transacción, antes de que aspectos como el precio, el pago, la entrega y los compromisos contractuales resulten difíciles de revertir.
Por qué se creó SAFITRO
INSIGHTS
Perspectivas prácticas sobre abastecimiento industrial, evaluación de proveedores, acceso a mercados y riesgo transaccional.
ENCUENTRA EL AJUSTE PERFECTO.
COMERCIE CON MAYOR CONFIANZA.
Díganos qué necesita. SAFITRO le ayudará a identificar y evaluar las opciones de abastecimiento más adecuadas en China.